用心去領悟人生道理
廈門心理咨詢-德仁心心理咨詢機構：用心去領悟人生道理
我們總會在遇到事情的時候，尋求他人的建議。這些建議可能來自于身邊的家人、朋友、同事，也有可能來自于書籍或者網(wǎng)絡。而有些時候，這些建議只會是過眼云煙，只會有極少數(shù)會一直存在于我們的腦海中。
某期的Fortune采訪了比爾蓋茨和他的父親。蓋茨談到了他童年時，父母經(jīng)常鼓勵他去做一些自己不擅長的事情，例如游泳，足球，橄欖球，那時他很不理解。
后來他才明白，正是這些活動，使他有機會培養(yǎng)自己的領導力，并且讓他明白，自己尚有許多事情沒有精通，而不要總鉆在自己喜歡的那些事情里。這就是比爾蓋茨聽到過的最好的建議。
每天我們都聽到各種各樣的建議，來自父母、朋友、同事、老板、師長、某某專欄作家比如連岳、或者虛擬網(wǎng)絡上不知道是人還是狗的某句話。我們接受了其中的一小部分，同時忘記了當中的大部分。
我們又時時刻刻在給別人各種各樣的建議，給父母、朋友、同事、領導、學弟學妹、某某看我博客的人比如你、或者虛擬網(wǎng)絡上不知是他還是她的網(wǎng)友(假設它不是一條狗)。我們給出的大部分建議，其實自己也沒有信心它到底對還是不對，或者根本就是無意中沒有經(jīng)過大腦的一句話。最終卻有那么一句兩句，卻可以被人一輩子都記住。
正所謂，有的人死了，他的建議卻活著。有的活著，他卻沒有什么真正有價值建議。
所以我越發(fā)覺得，把給別人提供建議為自己工作的人是很了不起，比如咨詢顧問。
好了，我們來看看其他一些人得到的最寶貴的建議是什么吧。
David Axelrod，奧巴馬資深顧問：
有人曾經(jīng)告訴我，當一個新聞發(fā)生，華盛頓常常是最后才知道。開始時，我不相信。后來克林頓發(fā)生了性丑聞，華盛頓的人都覺得他太快下臺了。那時候我去一家超市，超市收銀的老太太對我說，我覺得克林頓在努力幫助我們，我搞不懂為什么那幫人想把他趕下臺。后來克林頓果真沒有下臺。我才明白，那句話的意思是要拋棄慣性思維。
Jim Rogers，投資家：
有一次在飛機上，鄰座的一個人老人建議我閱讀任何可以閱讀的東西。這是我聽到的最好的建議。正如他所說，如果你對一家公司感興趣，并閱讀了它們的年報，那么你已經(jīng)比華爾街上98%的人做得好了。如果你連年報中的注腳信息都讀了，那么你已經(jīng)超越了華爾街上所有的人。
Mika Brzezinski，MSNBC《Morning Joe with Joe Scarborough》節(jié)目主持人：
2006年，因為新老板的緣故我丟掉了在CBS的工作，這對我的職業(yè)生涯是一個很大的打擊。那時，有一個人對我說：“你可能并不會知道，但是終有一天你會了解，這(失業(yè))是對你再好不過的一件事情”。在接下去一年的求職過程中，我一直沒有忘記這句話。后來在MSNBC我找到了一份兼職工作，并最終走上主持人的位子。
Colin Powell，美國前國務卿，退役四星上將：
在我還是一個步兵時，有個老兵給我講了一個故事。
說的是一個很有野心的中尉問一個將軍：“我如何才能像你一樣成為將軍?”
將軍回答：“你必須像一條狗那樣努力工作，你還必須有頭腦和身體的勇氣;你可能會感到勞累，但是不要表現(xiàn)出你很疲憊;你可以害怕，但是不要露出恐懼;你要永遠爭做領袖。”
中尉說：“謝謝您的建議，這樣我就能成為將軍了吧”
將軍說：“不，這只是讓你成為一級中尉，接著你需要不斷地進行重復，周而復始。”
所以，努力做好今天的工作。
Eric Schmidt，Google全球主席兼CEO：
2001年John Doerr對我說，我對你的建議是，你需要找一個教練。我當時很憤怒，因為我已經(jīng)是CEO了，還需要別人教我做什么?后來我才明白，這個教練并不是教我怎么做，而是當我和別人發(fā)生爭論時，他能夠看得更遠，從另一個角度出發(fā)，給我提供寶貴的建議。
Julian Robertson，Tiger Management老虎基金創(chuàng)始人：
1960年時，有一次我去出席一個雞尾酒派對，臨走前我姐姐對我說，你快成為一個無聊的生意人了，沒有人喜歡和一個整夜談論股票的商人聊天。我覺得她說的有點道理，于是我選擇一些其它的話題同別人交流，我發(fā)現(xiàn)這時候他們變得更容易接受我的建議。
李彥宏，百度CEO：
在我們公司創(chuàng)立的第一次董事會會議上，我問投資人：我從來沒有管理過一家公司，你對我有什么好的建議么。他說：“不要承諾得太多，努力比你的承諾做得更好(Underpromise and overdeliver)”
Miles White，雅培CEO：
我聽到的最好的商業(yè)方面的建議是：追求激情，而不是追求薪水和職位，因為它們是自然而然的事情。這也是為什么我在25年前放棄了在麥肯錫的顧問工作，降低了自己的薪水到雅培從一個全國銷售經(jīng)理做起。
Niklas Savander，執(zhí)行副總裁， Services & Software， Nokia：
當我得到第一份工作時，我的父親對我說，記?。簩e人好一些，Be Nice to People。
同樣的建議，并不一定適合所有人。不要盲目的遵循他人給予的建議，也不要大意的給予他人建議。但若你因他人的建議而有了好的改變，請記得感謝。
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